結局、選手として自分が球史に残る成績を数々修めてしまったことで、「自分のやり方が全て」だと思い込んでしまったことが、この人の失敗だったな。
監督としては一見成功したように見えるけど、
監督ならまだ現役選手に対して、
「お前ら、俺の成績を超えてから文句いえ」
と黙らせることは出来る。
でも、現場以外との対外交渉が増えるＧＭ3職にまでそれを持ち込めば失敗する。
ずっと現場畑で成功した人が管理職に異動になって失敗するのに似ているね。
ＧＭみたいな管理職は、現役時代の選手、監督としての成功体験なんかよりも、人間的に組織で務まるかどうかが大事だからな。
あれだけ選手、監督として成功した広岡達朗ですら、ロッテのＧＭでは失敗したからな。
日本では難しいのかもな、元名選手のＧＭは。
松井秀喜あたりならやれそうだけど。
マスコミ対応も良いし。