異様な継続率を無理矢理擁護するとこうなるという記事



変わりゆく高校野球ーー部活動の継続率は９０％超！ 強豪校で野球部員の“やめない化”が進むワケ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170812-00089897-playboyz-base

持木「そうですね。その要因のひとつには、入部後に辞める野球部員が少なくなっていることが挙げられるかと。
高野連が発表している統計データのひとつに１年生が進級して３年生になった時の残留の割合を表す継続率というものがあります。
これを見ると、平成元年７４．５％→平成１０年７７．９％→平成２０年８２．２％と年々高まっていて、今年は調査開始以来最高の９０．９％まで達しています。
１００人入部しても３年後に１０人しか辞めてない…。これはひと昔前からは考えられなかったことですね」

田澤「野球部員の“やめない化”が進んだのは、“部員に優しい”指導方法が広まっているからでしょう。
特に強豪校では、以前は根性論や精神論を前面に押し出す“鉄拳制裁”や、選手をふるいにかけるような超スパルタな指導方法で、
１００人入っても１年の夏が終わる頃には半減みたいなことが普通にありました。

でも最近、取材に訪れた強豪校で感じるのは、監督やコーチがあまり理不尽に怒らなくなっていること。
怒ってもその理由をきちんと説明したり、後で何かしらのフォローが入ったり。
あるいは明確な意図や目的を背景に、わざと“理不尽な風に”怒っていたり。

また、いわゆる１軍だけでなくＢチーム、Ｃチームといわれる２軍、３軍、あるいは下級生もそれぞれに練習試合やＢチーム同士のリーグ戦をしていたりする。
昔の補欠、ベンチ外メンバーといえばボールにすら触らせてもらえなかったイメージですが、今は練習や試合の機会が増えています。

選手全員に何かしらの役割や仕事を振り分けてレギュラーでなくてもチームの一員という意識を与え、目標や勝利の喜びを共有させる、といったことに取り組んでいる高校もありますね。
むしろ、昔ながらにただ罵声を浴びせたり、経験則だけで指導しているような指導者は、強豪校よりも普通のチームのほうにたくさんいるんじゃないかという気さえします。
多くの強豪校は強豪なだけあって、時代に合った選手の指導や練習法を常に模索している印象ですね」