空中分解を招く主な要因
ビジョンの欠如とブレ:
目指すべき野球のスタイルや育成方針が不明確で、采配が場当たり的になる。元中日監督の落合博満氏は、監督がやりたい野球を選手に伝え、最後までブレないことが重要だと指摘しています。
フロントと現場の対立:
現場が求める補強がなされない、あるいはフロントが現場の采配に過度に介入することで、組織としての機能が停止します。
コミュニケーションの形骸化:
ミーティングがただの報告会になり、現場の不満や危機感が経営層や首脳陣に正しく伝わらなくなります。