https://x.com/5_28rsr/status/2055053729746084236?s=46&t=y2S2O8U_Hc5yqRweyidKnA
収益化といっても僕が考えていたのは、勝ち負けだけではない、会社として野球部はなくせないと思わせる仕組み作り。と言ったところでしょうか。

・グランドや室内の貸し出し
→社会人野球のグランドや室内の稼働率って正直かなり低いと思います。
9〜12時練習、午後自主練。夕方や夜にかけてなどやる選手もいますが、その空いてる時間を貸し出せば野球部としての認知も広がるし、収益にもなるのかと。

・選手のパーソナルレッスン
→僕が所属しているREBASEもそうですが、野球を教える場所は昨今急増してます。ですがどこも共通しているのは、教えている人は現役選手ではないというところが大半です。現役をしながら、教える→教える事に対してお金が払われる→教えてもらう選手がチームに興味が湧く→将来的には選手としてこのチームに戻ってくる！みたいなのを想像してました。

・傘下チーム設立
→野球部OBには将来指導者になりたいという選手も時々います。そのセカンドキャリアの１つとして傘下チームをそのOBに任せて中学チーム（シニアやポニー等）の設立は面白いんじゃないかなと思ってました。REBASEでも現在REBASEポニーという傘下チームがあります。入り口は中学、高校や大学色んな経験をして、またこのチームに戻ってくる。１つ↑のところでも話しましたが、ビジネスというよりはこの野球部は１つのサイクルとして会社から外せない。そう思わせるような仕組み作りが大切だと思います。