元オーナーです。久し振りにこの板に来ました。私が辞めようと思った決定的な出来事を話します。
宮下社長時代のことです。モデル店舗を作り、加盟店は模範とするような施策がありました。本部推奨商品100%導入。欠品率10%以下。写真も見せられ、きれいに陳列されていました。○○オーナーも見に行きました、そのときの感想がこれです。とSAに言われ、ことある毎に売上が上がって来てるからこの通りやって見ましょう、と言われていました。

しばらくして、半年分のPLを見せてもらいました。売上は確かに上がっていましたが、毎月30〜50万の赤字。内訳をみれば人件費150万、廃棄80万、棚ロス20万。加盟店同様ロイも計上されていました。見積もれば年間約2億1〜2千万の売上で600万の赤字。

モデル店舗のようにやれとは死ねと同じ意味だと思いました。死ぬのは嫌なので辞めました。

こういう結果が出ているのを知っていて、この通りやれと社長を筆頭に加盟店指導してきたのがミニストップです。その時の本部長が今の藤本社長。

参考になったでしょうか。